Архив за Ноябрь 2006

Сегодня вечером я улетаю в Египет на 10 дней, греться на солнышке. Вернусь 3–го декабря.

Блог вместе со мной уходит в отпуск — я специально не стал забивать посты на будущее, чтобы ваши головы тоже отдохнули от моих мыслей .

Если напишите мне письмо, не ждите ответа раньше декабря (не знаю, как там будет с интернетом). 

Цитирую пресс-релиз: 

Компания FeedBurner, Inc. (www.feedburner.com), объявляет, что заключено соглашение о продаже рекламных пространств в России через Блогус, поисковый сервис для блогов с поддержкой тегов, в целях расширения платформы FeedBurner и предоставления услуг издателям и рекламодателям России, Украины, Казахстана и русскоговорящего Израиля. В рамках соглашения Блогус также будет отвечать за локализацию услуг FeedBurner с запуском в ближайшее время www.feedburner.ru.

Среди первых пользователей услуг будут популярные российские блоггеры Алекс Экслер (Exler.ru) и Дмитрий Честных (Sellme.ru), автор Blogjet – популярного клиента для работы с блогами; сети блогов Blogsummit.ru и Mazoo.net; онлайн-журнал новостей мира ПО Sofkey.info; ежедневный сетевой журнал об Интернете Internet.ru, другие блоггеры и интернет-издания. В дальнейшем планируется привлечение к сервису крупнейших издательств новостей и журналов.

Это, несомненно, большой шаг вперёд в развитии русскоязычной блогосферы. И дело даже не в рекламе, и не в фидах, а в том, что такое партнёрство вообще стало возможным.

Виталий Колесник пишет про набор инструментов для мобильного бизнеса – список деловых веб-сервисов, которые доступны из любой точки Земли.

Я недавно купил HTC TyTN – коммуникатор с Windows Mobile 5 и QWERTY-клавиатурой…

На самом деле, я не любил КПК. До этого давным-давно у меня был Sony Clie – для меня он оказался совершенно бесполезен, в первую очередь из-за неудобства ввода (закорючками, либо виртуальной клавиатурой), а во-вторую, из-за отсутствия мобильного интернета (или необходимости подключения к мобильнику для этого).

Теперь же прогресс ушёл далеко: в одной коробочке есть и QWERTY-клавиатура, и телефон, и GPRS/Wi-Fi/IR/Bluetooth. И я решил попробовать.

Пока мне всё нравится. Устройство не такое уж и большое — носить его удобно в прилагающемся чехле. А уж SMS писать на полной клавиатуре — это сказка. Ну и, конечно, самое главное — не надо таскать мобильник и КПК.

Скоро пройдут “полевые испытания”, напишу подробнее.

P.S. Кстати, перевёл свою почту на IMAP — оказалось удобнее Gmail (например, метки об ответе и флаги сохраняются на сервере и могут загружаються в разные клиенты). Только веб-клиент у DreamHost не очень красивый (SquirrelMail), но зато доступ к ящику из Outlook на ноутбуке и из клиента в КПК, а не через веб-браузер рулят.

Джейсон Калаканис (да, теперь SellMe.ru — точно его фан-клуб) уходит из AOL (вместе с CEO Джонатаном Миллером и вице-президентом Тедом Леонсисом).

Джейсон пришёл в AOL год назад, когда его компания Weblogs Inc. была куплена интернет-гигантом. За год Калаканис восстановил Netscape.com, который терял трафик, сделав из него новостной сайт наподобие digg.

Теперь, когда Time Warner уволили CEO AOL Миллера, Джейсон уходит вместе с ним.

И это классно — незачем ему сидеть в гиганте. Мне интересно узнать, чего нового готовит Калаканис.

Учитесь дифференцироваться у Джейсона Калаканиса (да, SellMe.ru становится его фан-клубом):

Now, digg is a commune and that works for them--more power to them!

This is a new space and folks can approach it differently. digg is the Burning Man of social bookmarking: no one gets paid (except the founders), there is no money involved (except for the millions in advertising), and it's all for the common good of the people (with the exception of the founders who are looking at a $200M exit).... but I digress. :-)

Джэйсон преобразовал Netscape в некое подобие digg, но приглашает лучших людей с других сервисов сабмитить новости за деньги ($1000/мес.), что вызвало многочисленные споры. А сработало хорошо.

Time will tell which model works better... I think digg's is more idealistic vision and Netscape's is much more practical. If digg becomes the farm league for Netscape that's fine, that's what Flickr is to Getty Images and what TypePad is to Weblogs, Inc. and Gawker.

Анатолий Тихомиров:

Мне хватило настойчивости, чтобы провести предложенный автором эксперимент. На странице А4 я описал, как я вижу свою идеальную жизнь. Нелегкой задачей оказалось договориться с мозгом, который сразу же включал тормоза: “как же это будет сложно“. Хорошо, что получилось.

Потом я выписал цели, которых нужно достичь, чтобы через 5 лет жить в написанной идеальной картине. Потом выбрал три основные. И отшлифовал все цели позитивными аффирмациями - утверждениями, которые стал часто перечитывать, а некоторые записывать голосом и слушать через наушники.

В итоге мысли об идеальной жизни добрались до подсознания, которое ослабило тормоза и перестало выдавать телу лошадиные дозы адреналина при мысли об идеальной жизни.

Читать далее…

Бомж в комментариях про DropSend справедливо заметил:

Я поражаюсь ребятам. Сделали конкурентный продукт, но не хотят его рекламировать. Какие нах 7 штук? Проект может приносить 50, 100 тысяч в месяц и больше. Надо только заняться маркетингом.
Или может они что-то скрывают?

Я уже говорил: если кто-то говорит, что пользуется только word-of-mouth маркетингом, то в 90% случаев это означает, что они не умеют пользоваться никаким другим (а может быть, даже и этим). “Авось-маркетинг”. А судя по тому, что DropSendщики пробовали рекламировать свой сервис пару дней, становится ясно, что у них ничего не получилось, либо они испугались тратить деньги.

Марк Флетчер:

Люди думали, что в Bloglines работало много людей, а на самом деле я был единственным фулл-тайм работником за 3 месяца до продажи [Ask.com]. (Кстати, я не рекомендую так поступать — слишком много стресса). Другая причина не делать всё в одиночку — компания более ценна для покупателя если есть хотя бы несколько работников.

Читать ещё…

(via Signal vs. Noise)

• Как стать интересным (англ.)
• Gillmor Gang — кто не слушает эти подкасты — послушайте последние выпуски (Harpo). Inside про блогобизнес. (С участием Калаканиса).
• Блоги сотрудников Microsoft на русском.
• Что сказал Билл Гейтс россиянам.
• Как Пепси избавилась от шприца в банке — PR
• Будет ли Борат в России? (только дома)
• Стив Павлина запустил форумы.
• Дима Давыдов: “Они были докторами наук, а я обычным лохом. Я могу гордо признать, что мой отъезд из России ни под каким соусом не был утечкой мозгов. Нечему было утекать.”  (фраза дня, долго смеялся).

DropSend – Web 2.0–сервис по обмену файлами — был выставлен на продажу и владельцы опубликовали цифры.

Вот они:

Прибыль — $6,941.81 в месяц. (Прогноз к концу следующего года – 20 тысяч).

Классное интервью Джэйсона Калаканиса (подкаст, на английском, 1 час 11 минут).

Экстракт:

• Первый бизнес Джэйсон (Silicon Alley Reporter) основал, когда работал в Sony. Сначала всё делал своими руками (тексты, фотографии, тиражирование — на ксероксе). Стартовый капитал — с кредиток Amex и Visa.
• В Weblogs Inc. доли основателей были разделены 50%/50%.
• Был договор, что если основатели не смогут прийти к одному решению, делают то, что скажет Джэйсон. Мониторят решение. Если оно неверное — идут по пути Брайана.
• Начните бизнес в выходные. Увольняйтесь с работы только когда всё будет готово (ведь запуск бизнеса требует времени).
• Сначала Weblogs Inc. делились с блоггерами %% за рекламу и ничего фиксированного не платили, но потом перешли на гарантированную оплату без %% с бонусами по количеству постов.
• У Weblogs Inc. не было офиса. (“Я решил на него не тратиться”). Люблю компании без офиса. Вон, Delicious Monster, в кафе работали.
• Джэйсон не любит тратить деньги на офис, PR, маркетинг, кресла Aeron, он лучше за те же деньги наймёт блоггеров/редакторов, чтобы сделать продукт лучше, создать больше ценности.
• Первые инвестиции (шестизначная сумма) в Weblogs Inc. (от Mark Cuban и др.) были положены в банк и почти не пригодились, потому что компания быстро стала прибыльной.
• Как найти работников: лучшие работники — те, у которых сбалансированы энтузиазм и опыт.
• Сэйлсы рекламы в Weblogs Inc. работают за комиссию.
• Отсюда “тест”: если люди готовы что-то делать за комиссию вместо фиксированной оплаты, то они confident.
• До покупки AOL’ом у Weblogs Inc. были следующие показатели: пара миллионов долларов дохода, 9 full-time работников, около 125 блоггеров, около 100 блогов.
• Не пытайтесь конкурировать с большими компаниями типа Google. Мало быть просто лучше чем большой конкурент. Надо дифференцироваться, иметь какую-то основную штуку отличную от того, чего делает большая компания. Далее очевидный вопрос про Netscape vs. Digg, где Джэйсон объясняет, чего они делают по-другому.
• Новый Netscape построили за 3 месяца маленькой командой.
• (Про комьюнити) “Если вы платите части людей, то остальные уйдут” — заблуждение.
• В AOL Джэйсон никому не “отвечает” и не пишет отчёты, он делает что хочет. Ему доверяют.
• “Focus on revenue. Focus on clients. Provide value. Get critical mass. Forget about rasing money. Passion is very important part. Passion+Execution”.

Что-то у меня вошло в традицию объявлять “недели”. На этот раз — неделя рекламного эксперимента в этом блоге.

SellMe.ru, как я ни раз говорил, для меня проект некоммерческий и я не собираюсь на нём зарабатывать деньги. Хотя я не против, если он их будет приносить.

Вся реклама, которая тут крутится нужна чисто для экспериментов. Мне интересно, как работает AdSense. Мне интересно поиграться с ним. Мне интересно заключать рекламные сделки с тем, кто мне интересен . Мне интересно смотреть сколько книг я “продал” с помощью своих рекомендаций.

На этой неделе я решил провести такой эксперимент: забить на все “разумные рамки” по количеству и расположению рекламы, и посмотреть, насколько можно выдоить корову. Результаты, возможно, сообщю.

Рис. 0. Мой трафик (синяя – показы, зелёная – посетители).
Кстати, PageRank – 5, ТИЦ – 300.

(Уже начал — смотрите, вверху я пытаюсь “обмануть” читателя и выдать блок AdSense за пост за заметку с ссылками. Стандартная техника .)

При этом я, естественно, не буду делать “заказных” постов и прочих неэтичных вещей. Потому что не могу такого делать в принципе. (Если я сделаю рекламную заметку, то обязательно сообщу вначале заметными буквами о том, что заметка рекламная).

Если кто хочет попробовать порекламироваться тут, пишите. Только у меня “магазин наоборот” — не я говорю, сколько стоит реклама, а вы называете цену .

Кроме того — О УЖАС! — я отключаю полные RSS-ленты . Вот это самое отстойное, что может случиться. Не волнуйтесь, это всего лишь на экспериментную неделю.

Если после этого у меня останутся читатели, буду рад .

More importantly, Microsoft announced today that it will not assert its patents against individual, non-commercial developers. Novell has secured an irrevocable promise from Microsoft to allow individual and non-commercial contributors the freedom to continue open source development, free from any concern of Microsoft patent lawsuits. That's right, Microsoft wants you to keep hacking.

(source, выделение моё)

Если бы я был individual and non-commerical contributor, то я бы сдох от стыда закидал Novell тухлыми яйцами от такой формулировки в открытом письме.

Хорошо, что я не individual and non-commerical contributor.

Вдобавок:

Novell also will make running royalty payments to Microsoft based on a percentage of revenue from open-source products.

Во дают!

Обновление: предлагаю эмблему:

Signal vs. Noise:

See, there’s an inherent problem with always being online: you’re too connected. You wind up in the role of passive observer. Things come to you. You react instead of act. You can easily spend too much time “marking things as read,” reading RSS feeds, watching YouTube clips, or whatever else.

Ой, как верно! Отключаю AirPort и иду спать…

Jason Calacanis описывает опыт года работы в AOL и в конце делает интересное заключение:

Мой друг Мэтт Коффин рассказал мне про свою философию — сделать пять разных вертикалей в компании на 10% лучше — и увидеть, как эти улучшения вместе дадут огромный эффект. Это то, что мы сделали в прошлом году. Мы сделали пять разных вещей на 10% лучше и это отразилось на наших продажах.

Как мы можем сделать запуски блогов на 10% лучше?
Как мы можем сделать нашу системы рекламы на 10% лучше?
…

Читать (на английском).

Неоднозначная рекомендация Amazon:

Библиотека шароварщика:

(Картинка может ответить на вопросы: какой технологии я отдаю предпочтение? Каким методам маркетинга? Как видно, всем ).

Кто говорил, что Microsoft не умеет делать рекламу?

(via Scobleizer)

Хороший AJAX-driven график всех поглощений Гугла — http://www.shmula.com/238/googles-acquisitions-a-timeline

(via John Battelle)

Обновление: вернул Google. WinLive не работал в Opera и Safari, глючил если есть flash (YouTube).

Заменил гугловский поиск по сайту на новый Windows Live поиск — посмотрите, как классно:

Получить такую для своего сайта (или сайтов — можно несколько в список засунуть) можно тут.

(via Scobleizer)